В результате проекта по внедрению Anaplan создана аналитическая система поддержки принятия управленческих решений, увеличена роль и выросла ответственность держателей бюджета за счет более тесного их вовлечения в процесс планирования. Трудозатраты на функцию планирования сократились в несколько раз, освободившееся время используется для анализа и создания новых инициатив.
Группа Невада является растущей компанией, ведущей свою деятельность на Дальнем Востоке России в условиях все большей конкуренции со стороны локальных игроков и скорой перспективы прихода в регион игроков федерального масштаба.
В этих условиях возрастает роль принятия обоснованных управленческих решений, основанных, в том числе, на современных инструментах финансового планирования и прогнозирования.
Корпоративное бюджетирование в компании долгое время велось с использованием электронных таблиц — инструмента недорого и повсеместно распространенного, но не позволяющего работать в связанных между собой бюджетных моделях, пересчитывать всю модель при изменении одного или нескольких параметров корректно и с минимальным количеством ошибок. В этих условиях было принято решение о внедрении специализированной платформы управления эффективностью — Anaplan.
Был внедрен инструмент интегрированного планирования и бюджетирования на платформе Anaplan, что позволило организовать непрерывный процесс прогнозирования, сократить сроки подготовки бюджетов, повысить детализацию и прозрачность бюджетного процесса.