Бизнес-консалтинг для процессов планирования и S&OP

ЧЕМ МЫ МОЖЕМ ВАМ ПОМОЧЬ

Наша практика включает три направления консалтинговых услуг: Методологический консалтинг в рамках проектов по запуску технологических решений, услуги Бизнес-консалтинга и Управление изменениями.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ

Запуская Anaplan или иное наше технологическое решение, команда методологов отвечает за качество реализации всего проекта, чтобы его ход и результаты соответствовали ожиданиям заказчика, а выбранная платформа гармонично встроилась в существующие процессы бизнеса.

БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ
БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ

Мы специализируемся на построении с нуля или совершенствовании основополагающих процессов планирования, таких как Планирование продаж и операций (S&OP), Интегрированное бизнес-планирование, Скользящее планирование, Финансовое планирование и бюджетирование.

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Мы оказываем услуги по Управлению изменениями в рамках проектов по запуску наших технологических решений или как отдельную услугу для бизнеса.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ

Запуская Anaplan или иное наше технологическое решение, команда методологов отвечает за качество реализации всего проекта, чтобы его ход и результаты соответствовали ожиданиям заказчика, а выбранная платформа гармонично встроилась в существующие процессы бизнеса.

Как это происходит

01
Установочный этап
Определение потребности и описание предполагаемого масштаба проекта под автоматизацию на основе технического задания клиента, дополнительных интервью или проведения короткого аудита
02
Этап Создания дизайна процесса
Формирование и документирование точного дизайна процесса, который предстоит автоматизировать, затем помощь архитекторам в построении подходящей модели решения. Обычно нам приходится вносить некоторые изменения или усовершенствовать целевой процесс, чтобы обеспечить максимально органичное встраивание в него выбранной платформы
03
Предстартовый этап
Обучение внутренних команд заказчика работе с платформой и особенностям предстоящего проекта, создание и согласование детального плана по Управлению изменениями, формирование команды «агентов изменений»
04
Этап Внедрения
Мы сопровождаем команду разработчиков и команду клиента на протяжении всего проекта по автоматизации, участвуем в финальной оценке соответствия, чтобы обеспечить бесперебойную работу решения с первого дня

Кто это делает

Профильные эксперты-методологи в планировании (SME)
Область экспертизы каждого эксперта лежит в рамках конкретного процесса планирования: Планирование продаж и операций (S&OP), Скользящее планирование, Финансовое планирование, что позволяет им выступать консультантами по методологии в проектах автоматизации.

БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ

Наши услуги Бизнес-консалтинга имеют несколько форматов вовлечения – от экспресс вмешательства в решение определенной точечной проблемы до полномасштабного консалтингового проекта, как, например, перезапуск процесса S&OP в рамках всей компании.

Консалтинг полного цикла

Integral Consulting project
Глубокий анализ и перестройка целого процесса от А до Я

  • Продолжительность проекта более 3х месяцев
  • Проекты полного цикла предполагают консультирование по целому процессу - S&OP, Скользящее планирование, Промо планирование и другое
  • Формируется команда «Агентов изменений», которые вносят значимый вклад в развитие проекта
  • Включает не только рекомендации по улучшениям, но также и сопровождение их внедрения
Консалтинговые интервенции

Intervention advisory
Точечное внедрение в определенную область большого процесса или операционную проблему

  • Средний срок проекта менее 3х месяцев
  • Консультирование в рамках операционной, «горящей» проблемы
  • Существует в формате аудита конкретного процесса с рекомендациями по необходимым изменениям или как консалтинг по специфичной проблеме в рамках целевого процесса, к примеру, задача рационализировать и ускорить стадию Планирования спроса (Demand planning) в рамках процесса S&OP
  • Включает такие услуги как Chairing (ведение встреч), Facilitation (проведение рабочих групп) и Training & Coaching (повышение знаний и навыков команды)
Наблюдательный консалтинг

Supervisory consulting
Наблюдение и контроль развития процесса за период

  • В течение срока подписки на услугу происходит диагностика состояния обновленного процесса и наблюдение за реализацией предпринятых изменений
  • Отчет о работе предполагает документирование всех выявленных сложностей и сбоев за период и содействия в реализации мер по их устранению
  • Услуга включает 2 экспресс аудита с отчетом раз в квартал и 50 часов консалтинга при оформлении подписки на 6 месяцев

ФИНАНСОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

Мы консультируем по вопросам Финансового планирования, помогая компаниям адаптироваться к изменяющимся реалиям бизнеса, стимулируя рост без увеличения издержек за счет работы.

01
Оценка качества и настройка
целевых финансовых процессов бизнеса, чтобы привести их в соответствии с выбранной стратегией фирмы. Внедрение так называемых гибких бизнес процессов с учетом динамично развивающихся стратегий
02
Включение
нефинансовых рычагов в процессы FP&A, как, например, улучшение взаимосвязи с процессом S&OP
03
Поиск
ценных выводов по финансам, настраивая процессы управленческой отчетности, аналитики и финансового бизнес партнёрства
04
Сокращение
циклов планирования для формирования планов и прогнозов, что позволяет рационализировать и ускорить сроки готовности информации для своевременного и качественного процесса FP&A
05
Долгосрочное планирование
консультирование по вопросам увеличения горизонтов стратегического бизнес - планирования
06
Настройка
оптимального уровня детализации в процессе планирования, что способствует переходу к созданию планов на более длительную перспективу

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Изменение – это единственное постоянное событие в бизнесе. Способность быстро адаптироваться к изменениям определяет успешность бизнеса. Наша команда экспертов помогает бизнесу успешно внедрить изменения в рамках проектов по автоматизации или процессного консалтинга.

Мы выделяем три приоритетных направления, которым обычно требуется реализация плана Управления изменениями.

Нажмите на каждый лепесток, чтобы узнать больше
ТЕХНОЛОГИИ
Новые платформы и технические решения, их совместимость с существующими системами организации
ПРОЦЕСС
Изменения обязанностей, процессов, методов работы и их взаимосвязей
ЛЮДИ
Изменения в настрое и поведении людей, корпоративной культуре

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Изменения – неотъемлемая часть здорового развития любой компании. Однако, управление происходящими изменениями часто становится сложной задачей. По нашему опыту, есть несколько самых частых проблем, с которыми сталкиваются организации, внедряющие изменения. Мы предлагаем наш подход к тому, как лучше всего преодолевать такие сложности.

Основные сложности

Сопротивление изменениям.

Сотрудники часто обеспокоены тем, как происходящие изменения повлияют на их работу и благополучие в компании. Такие опасения могут возникнуть на любой из стадий управления изменениями, даже после полного внедрения целевого изменения

Проблемы коммуникации об изменениях.

У многих компаний случаются сбои в построении правильной коммуникации с сотрудниками по проектам, которые требуют изменений. Часто уровень этих коммуникаций недостаточен, выявляются низкое вовлечение руководства в процесс управления изменениями или даже ошибки в содержании и подходе к информированию сотрудников о целях изменений.

Сбои в планировании масштаба изменений.

Многие проекты по трансформации терпят неудачу, поскольку их масштаб и последствия должным образом не определены или понимание успешности проекта отличается у разных команд. В результате, сроки реализации проекта постоянно сдвигаются, так как отсутствует требуемая дисциплина в планировании управления проектом и вызванными им преобразованиями

Наш подход к решению

Вовлечение сотрудников.

Важно вызвать у людей понимание по предстоящим изменениям, особенно в вопросе причин таких изменений, и активно вовлекать их в проект. К тому же, эффективная программа обучения будет способствовать успешному внедрению проекта и приходящих с ним изменений

Коммуникационная стратегия.

Необходима разработка последовательного плана коммуникации об изменениях с включением различных каналов и вовлечением ключевых «заказчиков» из руководства фирмы. Нужно обязательно выстроить двустороннее общение, чтобы рядовые сотрудники могли напрямую высказывать руководству свои опасения, страхи и выдвигать идеи.

Последовательный план управления изменениями.

Мы разработали свою модель, состоящую из 9 стадий, которую применяем во всех проектах по управлению изменениями. Она включает тщательное планирование и организацию внедрения всех изменений, а также празднование малых побед и главных достижений по ходу проекта.

КОМУ МЫ УЖЕ ПОМОГЛИ

Смысл нашей работы - выявить слабые и сильные стороны целевого бизнес процесса, чтобы предложить методологию и решения, которые помогут устранить препятствия для качественной работы людей, органичного запуска технологий и роста бизнеса наших клиентов.

Выстраивание процесса планирования спроса
Аудит планирования производства
Выстраивание процесса скользящего планирования
Перестройка процесса S&OP
Аудит и настройка процесса промо-планирования
Аудит процесса S&OP