Невада Групп вышла на новый уровень бюджетного планирования в Anaplan

КЛИЕНТ
Невада Групп
СЕКТОР
Ритейл - дистрибуция и логистика
ГЕОГРАФИЯ
Россия
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ
Финансовое планирование и анализ
ПЛАТФОРМЫ
Anaplan
Невада Групп вышла на новый уровень бюджетного планирования в Anaplan

В результате проекта по внедрению Anaplan создана аналитическая система поддержки принятия управленческих решений, увеличена роль и выросла ответственность держателей бюджета за счет более тесного их вовлечения в процесс планирования. Трудозатраты на функцию планирования сократились в несколько раз, освободившееся время используется для анализа и создания новых инициатив.

Кирилл Мязов, Заместитель Финансового директора по бюджетированию и анализу
01
Предпосылки
Группа Невада является растущей компанией, ведущей свою деятельность на Дальнем Востоке России в условиях все большей конкуренции со стороны локальных ... Читать дальше

Группа Невада является растущей компанией, ведущей свою деятельность на Дальнем Востоке России в условиях все большей конкуренции со стороны локальных игроков и скорой перспективы прихода в регион игроков федерального масштаба.

В этих условиях возрастает роль принятия обоснованных управленческих решений, основанных, в том числе, на современных инструментах финансового планирования и прогнозирования.

Корпоративное бюджетирование в компании долгое время велось с использованием электронных таблиц — инструмента недорого и повсеместно распространенного, но не позволяющего работать в связанных между собой бюджетных моделях, пересчитывать всю модель при изменении одного или нескольких параметров корректно и с минимальным количеством ошибок. В этих условиях было принято решение о внедрении специализированной платформы управления эффективностью — Anaplan.

02
Решение
Был внедрен инструмент интегрированного планирования и бюджетирования на платформе Anaplan, что позволило организовать непрерывный процесс прогнозирования, сократить сроки подготовки бюджетов, ... Читать дальше

Был внедрен инструмент интегрированного планирования и бюджетирования на платформе Anaplan, что позволило организовать непрерывный процесс прогнозирования, сократить сроки подготовки бюджетов, повысить детализацию и прозрачность бюджетного процесса.

03
Ценность для бизнеса
В результате проекта произошло уменьшение ожидаемого времени формирования бюджета (примерно на 60%), а также ожидаемого количества ошибок при формировании бюджета ... Читать дальше
  • В результате проекта произошло уменьшение ожидаемого времени формирования бюджета (примерно на 60%), а также ожидаемого количества ошибок при формировании бюджета и вычислениях.
  • Увеличилась прозрачность данных за счет возможности детализации каждой ячейки вплоть до первоисточника и формулы расчета (drill-down capabilities), уменьшилась зависимость от IT-службы по настройке системы.
  • Произошел переход от Периодического планирования к Скользящему непрерывному планированию. Новый горизонт планирования позволяет вести учет изменений с шагом в 1 месяц, при этом используется несколько типов связанных бюджетов: годовое, стратегическое, операционное планирование.