Anaplan, интегрированное бизнес-планирование в компании

КЛИЕНТ
ROUST
СЕКТОР
Алкогольная промышленность
ГЕОГРАФИЯ
Россия
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ
Интегрированное бизнес-планирование (IBP)
ПЛАТФОРМЫ
Anaplan
Anaplan, интегрированное бизнес-планирование в компании

Ключ к успеху проекта по автоматизации бизнеса – в максимальном участии бизнеса при минимальном вовлечении IT-отдела. Anaplan доводит эту формулу до совершенства.

Дмитрий Маруев, Директор службы информационных технологий
01
Предпосылки
ROUST, крупнейшая алкогольная компания в Центральной и Восточной Европе и второй по величине производитель водки в мире, осуществляла финансовое и ... Читать дальше

ROUST, крупнейшая алкогольная компания в Центральной и Восточной Европе и второй по величине производитель водки в мире, осуществляла финансовое и операционное планирование в Excel©, что вело к значительным затратам временных и трудовых ресурсов. Сценарное планирование различных функциональных блоков осуществлялось с использованием многочисленных электронных таблиц, плохо связанных между собой и не позволяющих осуществлять синхронизацию и одновременную работу пользователей в режиме реального времени.

02
Решение
С помощью платформы Anaplan реализовано планирование продаж продукции с последующим расчетом объемов производства, себестоимости и распределением общих затрат до уровня ... Читать дальше

С помощью платформы Anaplan реализовано планирование продаж продукции с последующим расчетом объемов производства, себестоимости и распределением общих затрат до уровня конкретного наименования продукта (SKU) и клиента. Создана система интегрированного сценарного планирования различных функциональных блоков в рамках единой модели: продажи, промо, себестоимость, логистика, ОРЕХ.

В настоящее время команда Advanced (в рамках дорожной карты развития уже созданного решения) реализует проект автоматизации процесса планирования спроса и промо-планирования. Цель проекта – связать блок планирования продаж и промо с существующей̆ финансовой̆ моделью и тем самым осуществить комплексную автоматизацию процесса S&OP на единой платформе.

В рамках реализуемого проекта будут созданы модели индивидуального прогнозирования клиентов, регионального планирования, интегрированное решение для сбора вводных от всех участников процесса (бренд-маркетинг, торговый маркетинг, отдел продаж, финансы), online-пересчёт в P&L, сценарное планирование.
В результате Коммерческая служба компании получит эффективный инструмент планирования спроса и промо активностей, а Финансовая служба – возможность оперативной работы с P&L в любой необходимой детализации (до клиента, SKU) с набором сценарных компонент для каждой из статей. Особый акцент планируется сделать на анализ эффекта проводимых промо и возврата на инвестиции, в конечном счете выводя данные от цены на полке до прибыли (net contribution) на уровне бренда/контрагента.

03
Ценность для бизнеса
Многократное увеличение скорости подготовки бюджетов, повышение точности и минимизация ошибок. Возможность мульти-сценарного планирования. Срок подготовки каждого сценария/версии бюджета сократился с ... Читать дальше
  • Многократное увеличение скорости подготовки бюджетов, повышение точности и минимизация ошибок.
  • Возможность мульти-сценарного планирования. Срок подготовки каждого сценария/версии бюджета сократился с 2 недель до 2-4 часов.
  • В результате реализации проекта компания в режиме реального времени получает бюджет на самом детальном уровне с возможностью проведения гибкого сценарного (what-if) анализа и отслеживания причин отклонений на всем контуре планирования.